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描绘 “十二五”新蓝图创造五金行业新辉煌

    中国五金制品协会第四届理事会第二次会议在全体与会理事的共同努力下已经顺利完成了各项议程。会议对中国五金制品行业“十二五”规划、协会2010年工作总结和2011年工作计划,财务收支情况以及会员发展情况分别进行了报告,并增补了副理事长单位、常务理事单位、理事单位。在下午的分组讨论中,代表们围绕着五金行业“十二五”规划讨论稿,积极热烈地发言,提出了很多有建设性的意见,充分体现了大家对行业高度的责任感和参与意识。我认为,此次会议非常成功,取得了丰硕的成果:
    一是与会代表对“十二五”期间我国五金行业如何健康发展,进一步转变发展方式和转型升级取得了高度共识。一致认为中国五金行业经过30多年的快速发展取得了巨大成就,但基本走了一条粗放型的发展之路。根据国内国际环境和形势的变化,这种发展模式已走到尽头。为了适应新的形势,更好更快的发展,实现由五金生产大国向五金强国目标的迈进,必须下定决心加快行业转型升级的步伐,努力实现“五个转型”,走高质量、高标准、高效率的发展之路。
    二是经过认真讨论修改,会议原则通过了五金行业的“十二五”规划。大家认为,规划讨论稿总体上符合五金行业的实际,符合国家的产业政策,对行业发展具有较强的指导性。并希望秘书处根据大家讨论中提出的意见进一步修改完善后抓紧发布实施。
    三是理事会按照协会章程的规定和程序增补了5个副理事长单位,4个常务理事单位、6个理事单位。这对进一步增强协会的凝聚力、影响力和实力大有益处。协会多年来坚持动态管理、届中适当调整、吐故纳新,实践证明,这对协会建设和行业发展起到了积极的促进作用。总之,这次会议开的紧张有序,务实高效,取得了重要的成果,达到预期的目的。
下面我结合大家讨论中提出的问题和建议就下一步的工作谈几点意见。

一、关于“十二五”规划
    1、抓紧对本次会议讨论通过的《中国五金制品行业“十二五”发展规划》进行认真的修改完善,并尽快以协会文件形式下发到会员单位,供参照实施。
    2、采取切实有效的战略举措,认真组织好“十二五”规划的实施,加快转变行业发展方式,推动行业转型升级。
    第一,强化实施质量兴业战略。行业经过多年的高速发展,取得了明显进步,但产品质量水平参差不齐,这是发展中遇到的问题。因此,要把质量兴业上升到战略高度,进一步加强对质量的认识和重视,强化质量控制,注重细节,树立精密制造的理念,把产品做精做优,提升产品安全性、稳定性、可靠性。协会要与质量技术监督检测机构密切合作,更加深入地做好行业质量调查工作,召开质量分析会,帮助企业找出影响产品质量的因素并提出改进措施,切实促进行业质量水平的提升。
    第二,要坚定不移地实施技术创新战略,增强全行业的研发设计能力。国家“十二五”规划纲要明确提出,研发投入占GDP的比例为2.2%,这一指标是具有指导性的和参考性的,我们五金行业的研发费用起码不应低于这个比例,这也是讨论中大家共同的意见。除了增加投入之外,关键是要强化意识,加强人才建设和产学研合作,加强技术改造和两化(工业化和信息化)融合,使行业发展转到依靠科技进步和提升劳动者素质的轨道上来,不断提高劳动生产力和核心竞争力。
    第三,大力实施标准化战略。要把标准化工作上升到战略高度进一步重视和加强。全国五金制品标准化技术委员会设立在五金协会是来之不易的。标准化工作对于行业管理和技术进步,都是很好的抓手。五金行业产品多,很多旧标准已经老化,一些新兴产品和门类还没有制定标准,需要大家齐心协力,让标准化工作更上一个台阶,通过标准引领行业提升,以标准为支撑使行业占领产业制高点,增强我国五金行业在国际竞争中的话语权。
    第四,高度重视和实施知识产权战略。在今天的发言中,很多企业提到知识产权保护问题,特别是专利方面。长期以来,少数企业不遵守游戏规则,模仿、抄袭的情况时有发生。致使重视创新的企业在参加设计大赛、展览会时不愿意把最好的新品拿出来,害怕被抄袭,这是确实存在的问题。我认为,经过我们共同努力,这一问题会逐步得到解决。协会一直在敦促行业自律方面加大力度,在教育和引导方面施加影响,希望企业重视创新、积累自主知识产权、核心技术、强化知识产权保护意识,同时也要加强自律,创造一个鼓励创新、鄙视抄袭的环境和风气。此外企业还要懂得拿起法律武器,维护自身利益不被侵害。从长远来讲,随着法制环境逐步完善,会营造出更好的行业秩序和生态环境。所以我们不能因噎废食,一定要坚持创新,谁拥有更多创新成果和知识产权,谁就能在市场上显示出强大长久的竞争力。
    第五,更加务实地实施名牌战略。虽然在讨论发言中,有一些不同的看法,但从全行业角度讲,当下亟需创立中国的五金名牌,这不仅是参与国际竞争走向国际市场的需要,即便国内的生产和营销也同样迫切。品牌不是孤立的名字或商标,而是凝结了企业文化、理念、价值观、责任、品质、创新能力等全部的核心内容。因此,我们要把坚持了多年的“十大知名品牌”评价工作进一步做好,总结经验,不断完善,让立志做品牌的企业在获得称号之外,还能够实实在在的扩大影响和竞争力。实施名牌战略的根本意义和目的,是让广大企业通过品牌战略更好的发展,不断增强竞争力,从而引领行业发展。当然,并不是每个企业都必须创立品牌,但做出品牌的企业一定会带动一批中小企业为之配套,提高产业集中度。如山东平阴县就是因为有了航母级玛钢制造企业——济南玫德铸造有限公司,从而带动起平阴县集群式的产业发展。由于玫德产品好、水平高,与之相配套的产品质量也一并水涨船高。可见,实施名牌战略的初衷在于通过龙头骨干企业引领促进一个区域的产业发展,乃至全行业的产业发展。
    第六,必须坚持两个市场平衡发展战略。国内国际市场的协调发展是行业面临的新问题,国际金融危机对产业冲击很大,暴露出国内五金行业发展方式过于粗放,过于依赖低成本低价格和贴牌出口的缺陷。五金企业出口依存度过高,有对国内市场秩序缺乏信心的因素。在十二五规划和各项工作报告中都指出,要进一步巩固和扩展国际市场,转变出口模式,改变原来以低质低价“以量取胜”的做法,提高产品质量档次和附加值,倡导优质优价,以质取胜,把真正的好东西卖到国际市场上去,扭转国外消费者对中国产品质量的不良印象。国家经济转型,强调的关键一点是扩大内需,特别是扩大消费需求,这对企业来说是难得的发展机会。刚才九牧卫浴公司分享了他们在国内市场打造品牌的做法和经验。他们长期坚持以国内市场为主,通过农村包围城市的方式迅速发展,将品牌和建设渠道一体化考虑,产品卖到那,品牌就宣传推广到那,渠道就建设到那,达到事半功倍的效果。目前九牧品牌影响力高、竞争力强、口碑好,已成为行业中当之无愧的名牌企业。品牌创建不能忽视全球潜在的最大的国内消费市场,中国目前是世界生产大国,同时正在逐步发展为全球最大的消费国,这种转型令全世界的企业盯住了中国市场。有远见的企业开始在中国布局,甚至一些品牌已经牢牢占领了国内的高端市场,因此,短期内国内品牌要往中高端走有一定难度,但要迎难而上。熟悉本土文化使创建国内品牌比到国际市场上建立品牌容易的多,九牧用了20年走到今天这一步,其中的人力、物力、财力投入都是巨大的,但只要建立起品牌和渠道,企业的竞争力就会不断增强,市场占有率也会不断提高,这应是我们的发展方向。协会在这方面将会进一步加强引导、协助大家争取政策,使企业在开拓国内市场方面有所突破。

二、关于协会的组织建设
    无论行业转变发展方式还是转型升级都需要协会加强自身建设,进一步提高服务水平。在新形势下,特别是进入十二五时期,中国五金制品协会要进一步强化服务意识,提高服务能力,加强学习,加强调查研究,使协会成为学习型组织,从而提供更好的服务。与此同时,会员对协会要求也越来越高。国家经济在转型,产业在提升,协会也要提升。协会服务要深耕细作,做到向两头延伸。一头是向政府延伸,要主动向政府部门反映行业情况,让政府管理部门能够更多的了解五金行业,并积极提出政策建议,更好的促进行业发展。另一头是向企业延伸,进一步深入到企业,了解企业情况,听取企业意见,了解企业诉求,按照企业的实际需要开展行业活动,为企业提供高水平的服务。如果能够做到这一点,就会有更多的企业愿意加入中国五金制品协会,愿意成为理事、常务理事、副理事长,从而进一步增强协会实力,扩大影响力和号召力,这对协会和行业的健康发展,都会有积极意义。
    让我们更紧密的团结起来,开拓进取,努力做好“十二五”期间的各项工作,为推进行业转型升级,取得又好又快的发展做出新的贡献!


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